浙江福立分析儀器股份有限公司

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[導讀] 2016年9月,浙江福立分析儀器股份有限公司(以下簡稱:福立儀器)登陸新三板,這是首家走上資本道路的國產色譜儀器廠商。據悉,福立儀器董事長黃立財“三顧茅廬”從日本請回色譜系統專家周小靖博士,以期重新打造福立儀器科學儀器研發、制造體系。


      色譜作為一種分析技術與方法,自第一篇論文發布,至今已有百年歷史。隨著科學技術發展,自40年代以后,色譜發展的勢頭越來越猛,無論是理論、技術、分離模式以及在各個學科的應用,已然成為分析化學學科中的一個重要分支。色譜儀器作為分析、檢測的重要工具,在食品、環境制藥、生命科學等領域有著廣泛應用。

      2016年9月,浙江福立分析儀器股份有限公司(以下簡稱:福立儀器)登陸新三板,這是首家走上資本道路的國產色譜儀器廠商。據悉,福立儀器董事長黃立財“三顧茅廬”從日本請回色譜系統專家周小靖博士,以期重新打造福立儀器科學儀器研發、制造體系。據了解, 周小靖早年執教于杭州大學(現浙江大學),后就讀于日本著名國立大學,并獲博士學位。如今已近三年,儀器信息網編輯帶著對福立儀器新的研發和制造體系以及色譜系統專家如何將色譜與系統結合、福立儀器未來的發展規劃等問題采訪了福立儀器董事長黃立財、產研副總經理兼技術總監周小靖。

(左:浙江福立分析儀器股份有限公司產研副總經理兼技術總監周小靖;右:浙江福立分析儀器股份有限公司董事長黃立財)

突破:融合由上而下的系統科學

      系統科學是研究系統的結構與功能關系、演化和調控規律的科學,以不同領域的復雜系統為研究對象,從系統和整體的角度,探討復雜系統的性質和演化規律。在周小靖的眼里,系統科學結合經營管理學等學科就是一門哲學,具有高度提煉和歸納性,從系統角度研究不同類型的系統以及系統不同層次的共同規律,分析儀器研發、制造的方方面面都能渉及到?!拔覀冏錾V儀器研發制造,首先要從分離、分析層面出發,綜合機械、材料、電子控制、信息情報學、數學、物理、生物、化學等領域的新技術,提煉應用領域如食品、制藥、生命科學、環境等行業需求(特別是潛在的新需求),講創新、求發展。這一過程也可能是從宏觀到微觀的演繹,交織成一個綜合、動態發展的大系統?!敝苄【钢v到。

      在從事科學研究、技術創新過程中,若不注重全局和系統,往往容易鉆牛角尖,走入誤區,且不易轉變思路、也不易能動地采用新的手段和方法。周小靖認為系統科學恰恰能幫助改善這種局面。系統科學方法可有效地運用于分析儀器系統的研發和創新,通過系統結構的調整、多維相關要素的協調和系統的最佳化,不斷創新、升級。對此,黃立財表示認同:“系統對科學儀器非常重要。離開系統科學,很難把分析儀器做成一個不斷創新發展的產業?!?

      新學科的發展往往需要分析儀器去支撐。一門新興學科出現的同時已經對新的分析方法提出了要求,而正是這種“要求”為分析儀器樹立了一個挑戰目標。迎接挑戰,迎合學科發展的新需求,開發新分析方法,在實踐中建立一種模式并證實其正確性是科學儀器行業尋求發展的道路之一?!靶屡d學科發展與新分析儀器方法的開發是相輔相成的,是一種閉合環。分析儀器的發展帶動新興學科、產業的發展,反之又帶動分析儀器、方法的發現和開發?!敝苄【溉缡钦f。

      談及色譜技術的發展,周小靖表示,氣相色譜技術逐漸趨于成熟,液相色譜技術隨著新興學科如生命科學、生物制藥、精準醫療的發展還在繼續大步發展。對于未來色譜技術走向,周小靖用“簡便、快速、高效”來形容,即簡便、快速和高效地實現復雜樣品的分離、分析。不斷提高分離分析效率、降低運行成本是色譜領域的永恒課題,簡便、快速、高效的意義還包含了快速和準確應對,比如應對涉及民生安全的突發事件?!懊鎸ν话l事件,高效、實時、動態得到所有未知事物的信息,實時、全方位地解釋發生的現象,給科學的制定綜合應對方案提供根據。

      在兩位受訪人看來,液相色譜未來市場巨大。他們認為,當前,全球范圍內對生命科學、臨床診斷以及生物制藥的研究熱情繼續高漲,而中國在經濟穩健發展的基礎上越來越注重食品安全、環境保護等民生問題,再加上第三方檢測機構發展日新月異,未來色譜市場可以預見。

      中國科學儀器發展起步晚是一個毋庸置疑的事實。相較于進口儀器,色譜儀這類高精尖儀器技術差距要更大?!皣a色譜發展有幾個技術瓶頸,最大的瓶頸就是整體和系統,其他諸如材料、集成、外觀設計等瓶頸或不足均分散在系統中?!敝苄【钢v述了對國產色譜儀器發展過程中遇到的問題。在其看來,系統是否做的好直接影響儀器的研發和生產,而系統是否做的好的關鍵在于人。一個完整的系統必然涉及化學、物理、軟件技術、機械制造、材料科學等多個學科知識,而這些需要不同的人才對號入座,整體互動,不斷產生創新的增益效應。周小靖認為,國產色譜儀器要想獲得大的突破發展,必須注重系統中的每一個環節?;谙到y科學方法的運行,一些重要或關鍵的環節才能系統地進入研發視野,高端分析儀器的系統創新很重要。

轉型:開發“多層次、多維的and、and、and”模式研發新體系

      作為國產氣相色譜儀領頭企業,在被進口品牌占據大部分份額的中國市場,每走一步都是舉步維艱。在周博士的影響下,黃立財決心靜下心,從基礎的系統科學學起,逐步把色譜儀器做好。周小靖非常認同福立儀器的經營方針:以色譜為中心,下分分離和分析兩個關鍵詞,圍繞這兩個關鍵詞開展色譜儀器、色譜柱填料、色譜應用方法、服務等方面的整體解決方案。正是這一共識將二人的距離拉近,最終走上了一條道路。

      對于周小靖加入福立,在黃立財看來,這項舉措是福立儀器轉型的標志性動作之一。自進入公司,周小靖就致力于建立更具有現代化的研發管理體系,培養有豐富經驗的研發人員,促進技術人員水平的提高和研發系統以及公司的可持續發展。

      周小靖將儀器視為一個大系統,并且系統技術包含多維、多層次的相關要素。他認為,當前,許多國內外的科學儀器產品只抓住了其中的一個要素,技術以A or B or C的形式呈現。而福立儀器要開展的研發是將多個要素融合在儀器上,融匯能源化工、環境、食品安全、生命科學等不同領域的差別性需求,最終以多層次A and B and C的形式呈現。

      在黃立財的眼中,周小靖擅長運用數學模式和統計學。儀器的研發、制造、市場開拓等相關數據都是其建立新研發體系的基礎?!岸鄥?、多模式的數據支撐著科學儀器的發展。比如色譜儀器分離效果的好與壞是建立在分離材料上,儀器控制的穩定性與軟件是否匹配極度相關??蒲斜揪褪且婚T精細化的工作,環環相扣,只有將所有來自調查、觀察、實驗、論證的數據加以統計,進而實踐,才能最終完成一個體系創新目標?!敝苄【副硎?。

      以系統科學為思想基礎,結合福立儀器的發展現狀,周小靖開發出一套完整研發管理體系?;谶@個體系,福立儀器制定了產品研發戰略和切實可行的短期、中長期研發計劃。

      周小靖的研發管理體系將產品的研發、生產、銷售、服務視作一個閉合環。產品研發的起點是市場需求。因此,從信息收集、信息提取到評估產品研發的可行性與投資風險等均要求非常到位,在體系上也要高效率地按部就班的逐個執行。方案的制定,實施,參與研發、制造、營銷的人是密切相關的?!斑@套科學管理體系,從研發、市場投入到市場運作,再由新的市場需求形成一個新課題,重新回到研發。這是一個閉合循環?!敝苄【钢v到。

      有了新的研發管理體系,小型技術研討會、方案討論會在福立儀器的實驗室每天上演?!斑@套體系非常嚴謹,要求對課題反復討論,并且每次一討論都要有實質性結論作為統計學意義上的基礎數據。在這些數據分析的基礎上,再進行探討和實施,高效率地有序推進項目?!敝苄【笇υ撓到y解釋到。在這種機制下,福立儀器的研發人員整體素質得到了大幅度提升,創新思維空前活躍。僅2015年和2016年度,體現新產品核心創新技術的自主知識產權就形成20多項。

定位:避免直面競爭

      如今,福立儀器的研發人員已有40人之多,年投入研發費用接近千萬,在研產品涉及新型氣相色譜、新型高效液相色譜、超臨界流體色譜、凝膠制備色譜等儀器以及相關前處理系統和應用方法。而對于產品的定位,黃立財表示,目前福立儀器主打氣相色譜儀升級產品,并且計劃在2017年推出參與中高端市場的新產品。面對色譜儀器市場這塊巨大的蛋糕,如何去分得一杯羹,黃立財與周小靖的理念相同,即盡量避開與國外企業血拼的場面,找縫隙、找定位、找差異化,開拓屬于自己的市場。

      談到企業核心競爭力,黃立財認為,儀器關鍵性能的穩定性、良好的售前售后服務是福立儀器立足市場的核心優勢。在福立儀器的色譜產品的銷售業績中,有超過50%的營業額來自低端產品。福立儀器非常重視低端用戶的需求?!拔覀兿茸龊玫投耸袌?,逐步開發高端產品,從儀器技術上與進口產品接近,在不具備競爭實力的情況下,避免直面競爭,腳踏實地尋求發展。這是福立儀器的定位?!秉S立財告訴采訪人員。

      在黃立財的概念里,福立儀器需要不斷學習,一步一個腳印向前走?!拔覀儾荒苋【喕蚺c人家競爭,實際上我們是在分人家的蛋糕。向他們學習,提升自己。先把自己的事情做起來,自然地進入市場,給客戶多一個選擇?!秉S立財如是說。

      對于未來企業發展的規劃,黃立財講到,隨著食品、制藥、環境、生命科學領域對色譜技術需求量的增加,福立儀器將繼續以色譜分離分析為基礎,專注儀器技術與行業應用方案的開發,廣納橫向和縱向人才,從制造業入手,爭取與行業的領袖專家、單位開展合作,逐步開發更大的儀器市場?!拔覀兊母叨司褪且_踏實地?!秉S立財用這句話總結了福立儀器發展之路。

采訪后記:

      采訪中,周小靖博士和黃立財董事長談了二人是如何結緣的。2003年,黃總通過一篇論文認識到周博士的系統科學概念,但未曾放在心上。直至2009年,兩人才有面識,而此時,正是福立儀器發展的瓶頸期。周博士告訴黃總,要突破這個瓶頸首先需要解決思想問題,必須靜下心。即使在此時,黃總也未曾想到挖掘人才這條路。直到若干年前,二人在儀器研發、生產、銷售等方面形成了許多共識,黃總才開始力邀周博士加入福立儀器。黃總曾在2年多時間內多次拜訪周博士,終于如愿請到色譜專家周博士。

      在加入福立儀器之前,周博士一直在日本從事儀器研發和管理工作。當周博士說到如何與福立儀器結緣的時候,他說儀器信息網這個平臺為其搭了橋。2013年,福立儀器的氣相色譜產品在由儀器信息網主辦的第一屆國產好儀器評選活動中榮獲“國產好儀器”稱號。這引起了周博士對福立儀器的關注。之后,周博士與黃總的多次交流,加深了他對福立儀器聚焦技術的了解。再加上其為浙江人,當黃總再三發出邀請時,周博士選擇回國加入福立儀器。

      采訪過程中,讓采訪編輯印象最為深刻的是,周博士就像一個知識的源泉,對儀器研發制造有著系統而完整的思想和無盡的激情。我們也期待,未來,在黃總和周博士的帶領下,福立儀器能夠腳踏實地,開創屬于他的一片天地。


本文轉自儀器信息網

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